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　　在電商年終總決賽中，不管是具備一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力的傳統(tǒng)品牌、海外品牌、淘品牌和小型的C2C賣家，都已經(jīng)卯足火力開始了較量。

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　　惠惠購(gòu)物助手發(fā)布的《網(wǎng)購(gòu)價(jià)格不完全報(bào)告》指出，淘寶的廣告資源集中程度高，推廣多停留在高轉(zhuǎn)化率的營(yíng)銷層，長(zhǎng)尾產(chǎn)品的曝光度極低。

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　　對(duì)處于營(yíng)銷末端的集市淘品牌和中小賣家來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，很可能在天貓的價(jià)格戰(zhàn)中被驅(qū)逐。

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　　淘品牌商家的壯大，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)品牌的培育過(guò)程。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，走馬云說(shuō)的“小而美”，找到細(xì)分市場(chǎng)里面的機(jī)會(huì)，不要單純追求低價(jià)，才是淘品牌的出路。

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　　雙11和密集的年終促銷對(duì)淘寶賣家來(lái)說(shuō)，會(huì)不會(huì)形成疲勞戰(zhàn)？如果遇上惡意差評(píng)，商家的DSR評(píng)分在大量銷量的沖擊下會(huì)不會(huì)受到影響？

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　　“能否提高銷售額比疲勞要重要的多，年底是銷售旺季，而雙十一是一個(gè)考驗(yàn)，沒(méi)有人會(huì)放棄?！豹?dú)立電商分析師李成東接受21世紀(jì)網(wǎng)采訪時(shí)稱，“差評(píng)DSR評(píng)分對(duì)大家是公平的，考驗(yàn)的是運(yùn)營(yíng)能力，量力而行，經(jīng)歷了3次雙十一促銷，賣家都有自己的運(yùn)營(yíng)的一些經(jīng)驗(yàn)。”

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　　事實(shí)上，隨著更多傳統(tǒng)品牌進(jìn)入到天貓，并且洞悉天貓的游戲規(guī)則，淘品牌有可能迎來(lái)一波洗牌潮。“淘品牌不過(guò)100多個(gè)，而天貓的品牌有7萬(wàn)多個(gè)，淘品牌的權(quán)重越來(lái)越小是必然的。”該分析師稱。

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　　淘寶魔方7月1日至9月30日的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)也印證了此觀點(diǎn)。淘寶男裝品牌銷量前20名已全被傳統(tǒng)品牌所占據(jù)，而裂帛、七格格、韓都衣舍、麥包包、阿芙等淘品牌都有不同程度的下滑。

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　　第三季度，七匹狼、美特斯邦威、夢(mèng)特嬌、杰克瓊斯和吉普排在淘寶男裝成交額的前五名，成交額均超過(guò)6000萬(wàn)，淘品牌中成交額最高的One-t凡兔僅排在第23位，銷售額近1900萬(wàn)。

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　　萬(wàn)擎咨詢創(chuàng)始人魯振旺認(rèn)為，雙十一就像海綿，來(lái)吸收其他電商的用戶消費(fèi)力。這或意味著，雙十一也是淘品牌去庫(kù)存化的一個(gè)好時(shí)機(jī)，但雙十一能否帶來(lái)銷量上的突破，體現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)噱頭效應(yīng)的價(jià)值，還有待考量。

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